1. Comment avez-vous établi votre plan de continuité des opérations en fonction de votre capacité à livrer actuellement? Avec la nouvelle réalité avez-vous entamé une réflexion sur les projets à arrêter / commencer / continuer?

2. Comment avez-vous réparti les rôles et imputabilités dans l’entreprise afin d’atteindre vos objectifs d’affaires actuels?

3. Prévoyez-vous avoir besoin de nouvelles ressources dans les prochains mois? Si oui, avez-vous identifié les grandes imputabilités de ces ressources et comment allez-vous vous assurer d’avoir les bonnes personnes?

4. Comment gardez-vous vos équipes mobilisées et inspirées durant cette période d’incertitudes et à distance?

5. Quels sont les processus de communication que vous avez mis en place qui vous aident à garder vos équipes mobilisées et inspirées?

1. Comment gardez-vous le lien avec vos clients? Par quels canaux et quelle stratégie? Leur communiquez-vous par exemple votre plan de reprise de la production?

2. Quelles nouvelles façons de communiquer avez-vous imaginé pour toucher vos clients actuels ou de nouveaux clients (nouveaux supports de communication, nouveaux contenus… ?)

3. Quelles nouvelles tendances identifiez-vous dans le marché? Ces tendances sont-elles là pour durer? Changeraient-elles si la situation revenait à la normale rapidement?

4. Est-ce que votre proposition de valeur répond toujours à leurs besoins actuels? À leurs besoins de demain?

1.Quelles stratégies avez-vous déployé pour vous positionner comme leader et comme une force de proposition sur vos expertises?

2. Quels éléments de nouvelles réalités et de contraintes avez-vous identifié auprès de vos clients et comment cela conduit-il à une évolution de votre solution? Quelles opportunités en ressortez-vous?

3. Certains de vos clients se ré-inventent-ils actuellement? Avez-vous identifié d’autres cibles clients dans le cas d’un repositionnement stratégique?

4. Quels sont les partenariats stratégiques que vous souhaitez mettre en place pour appuyer votre développement actuel?

1. Avez-vous élaboré un plan de retour au travail et qualifié les lignes de production prioritaires en fonction de vos besoins (RH, financiers…)?

2. Avez-vous réalisé et communiqué le plan de reprise à vos équipes? Reflète-t-il bien les objectifs et les moyens mis en place pour les atteindre?

3. Quelles sont les nouvelles méthodes de travail dans le futur que vous allez proposer à vos équipes?

4. Dans le cas d’un repositionnement stratégique, avez-vous des besoins particuliers en ressources humaines?

1.L’adaptation de votre offre implique-t-elle le déploiement d’un plan de R&D? À quelles échéances?

2. Avez-vous mis en place un plan de développement produit répondant aux besoins de vos clients?

3. Quelles tactiques de commercialisation et de prospection avez-vous identifié pour une potentielle nouvelle offre / ou pour aller toucher de nouvelles cibles commerciales?

4. Quel est votre plan commercial et de développement pour les mois à venir?

1. Avez-vous établi un prévisionnel de liquidités pour les mois à venir? Avez-vous une vision claire des flux de trésorerie?

2. Avez-vous doté votre entreprise d’un fonds de réserve?

3. Avez-vous mesuré les besoins pour définir votre plan de repositionnement stratégique?

4. Avez-vous identifié les sources de financement (internes et externes)?

5. Avez-vous préparé un plan pour communiquer efficacement auprès de ces acteurs financiers?

Vous devez définir des objectifs SMART-ER à atteindre pour les 2/3 prochains mois:

1. Vos objectifs sont-ils suffisamment spécifiques pour être clair et compris par tous?

2. Vos objectifs sont-ils mesurables?

3. Vos objectifs sont-ils atteignables avec les ressources que vous avez?

4. Vos objectifs sont-ils réalistes et pertinents pour soutenir la croissance de votre entreprise?

5. Vos objectifs sont-ils possibles à valider en 2 ou 3 mois?

6. Vos objectifs sont-ils alignés avec votre vision et votre culture d’organisation?

7. Vos objectifs sont-ils les meilleurs pour maximiser votre résilience et durabilité à long terme?