1. Comment avez-vous établi votre plan de continuité des opérations en fonction de votre capacité à livrer actuellement? Avec la nouvelle réalité avez-vous entamé une réflexion sur les projets à arrêter / commencer / continuer?

2. Comment avez-vous réparti les rôles et imputabilités dans l’entreprise afin d’atteindre vos objectifs d’affaires actuels?

3. Prévoyez-vous avoir besoin de nouvelles ressources dans les prochains mois? Si oui, avez-vous identifié les grandes imputabilités de ces ressources et comment allez-vous vous assurer d’avoir les bonnes personnes?

4. Comment gardez-vous vos équipes mobilisées et inspirées durant cette période d’incertitudes et à distance?

5. Quels sont les processus de communication que vous avez mis en place qui vous aident à garder vos équipes mobilisées et inspirées?

1. Quelles sont vos forces et facteurs de différenciation quand on les regarde sous l’angle des 10 types d’innovation?

2. Quelles sont les tendances qui vont influencer votre futur développement? Quelles sont les problématiques exprimées par votre environnement d’affaire? Quelles technologies sont immanquables pour votre avenir? Exprimez si elles sont faites pour durer ou si elles sont très circonstancielles à la crises actuelle

3. En croisant vos forces avec les tendances/problématiques/technos, quelles nouvelles propositions pourriez-vous imaginer?

1.En regardant vos types d’innovation les plus forts et les zones sur lesquelles vous avez noté des innovations possibles, quelle tactiques stratégiques allez-vous mettre en place?

2. Quels projets pourriez-vous imaginer qui rentrent dans cette tactique d’affaire pour vous rendre votre modèles de croissance encore plus différencié et résilient?

3. Quelles tactiques pourriez-vous déployer maintenant pour travailler sur ces projets d’innovation prioritaires?

1. Comment votre proposition de valeur répond aux besoins de demain de vos clients?
2. Quelles nouvelles façons de communiquer avez-vous imaginé pour toucher de nouveaux clients (nouveaux supports de communication, nouveaux contenus… ?)
3. Quel est votre plan de communication pour les mois à venir?

1.L’adaptation de votre offre implique-t-elle le déploiement d’un plan de R&D? À quelles échéances?
2. Avez-vous mis en place un plan de développement produit répondant aux besoins de vos clients?
3. Quelles tactiques de commercialisation et de prospection avez-vous identifié pour une potentielle nouvelle offre / ou pour aller toucher de nouvelles cibles commerciales?
4. Quel est votre plan commercial et de développement pour les mois à venir?

1. Avez-vous établi un prévisionnel de liquidités pour les mois à venir? Avez-vous une vision claire des flux de trésorerie?
2. Avez-vous doté votre entreprise d’un fonds de réserve?
3. Avez-vous mesuré les besoins pour définir votre plan de repositionnement stratégique?
4. Avez-vous identifié les sources de financement (internes et externes)?
5. Avez-vous préparé un plan pour communiquer efficacement auprès de ces acteurs financiers?

Vous devez définir des objectifs SMART-ER à atteindre pour les 2/3 prochains mois:

1. Vos objectifs sont-ils suffisamment spécifiques pour être clair et compris par tous?

2. Vos objectifs sont-ils mesurables?

3. Vos objectifs sont-ils atteignables avec les ressources que vous avez?

4. Vos objectifs sont-ils réalistes et pertinents pour soutenir la croissance de votre entreprise?

5. Vos objectifs sont-ils possibles à valider en 2 ou 3 mois?

6. Vos objectifs sont-ils alignés avec votre vision et votre culture d’organisation?

7. Vos objectifs sont-ils les meilleurs pour maximiser votre résilience et durabilité à long terme? »